Contratar a pessoa certa vai muito além de analisar currículos e realizar entrevistas. O processo de seleção pode ser comparado a um mecanismo de precisão, onde cada detalhe conta e pode significar a diferença entre um funcionário que transforma positivamente sua equipe e outro que não se ajusta bem.
Portanto, neste post, exploraremos três dicas essenciais que todo gestor deve considerar antes de fazer uma nova contratação.
Atenção aos Detalhes Técnicos do Candidato Ideal:
O ditado popular diz que “o diabo mora nos detalhes”, e isso nunca foi tão verdadeiro quanto no processo de contratação.
Ou seja, na prática, implemente testes específicos para o cargo. Esses testes devem refletir as habilidades necessárias para a função, verificando se o candidato possui as competências técnicas essenciais para o sucesso no cargo.
Além disso, faça o teste de desafio real. Apresente aos candidatos um problema real que sua empresa enfrentou no passado. Analise como eles pensam e agem sob pressão. Essa abordagem não só revela a habilidade técnica do candidato, mas também sua capacidade de aplicar o conhecimento em situações práticas e estressantes.
Olho no Comportamento:
Muitas vezes, as habilidades podem levar um candidato até a porta, mas é o caráter que determina se ele vai ficar ou não. É crucial identificar traços de personalidade e valores que se alinhem com a cultura da empresa para evitar desligamentos futuros por incompatibilidade.
Bate-papo sincero: Durante as entrevistas, conduza conversas que revelem mais sobre a personalidade do candidato. Perguntas sobre desafios pessoais e profissionais anteriores podem abrir janelas para o caráter e a integridade do indivíduo.
Teste DISC: Utilize ferramentas como o Teste DISC para entender melhor os traços comportamentais dos candidatos. Essa análise pode mostrar se eles realmente se encaixam nas necessidades e na cultura da empresa, e é uma ferramenta poderosa para prever como eles se comportarão no ambiente de trabalho.
A Química Tem que Bater
A compatibilidade entre um candidato e a cultura da empresa é tão importante quanto suas habilidades técnicas. Afinal, não basta ser competente, é necessário que o candidato esteja alinhado com os valores e o propósito da organização.
Tenha uma conversa franca: encoraje os candidatos a descreverem o ambiente de trabalho ideal para eles. Essa conversa pode revelar muito sobre suas expectativas e se eles se encaixam na cultura da empresa.
Realize perguntas reveladoras: questione o que faria o candidato deixar a empresa pouco tempo após ser contratado. As respostas podem indicar quais são seus verdadeiros motivadores e se eles estão alinhados com o que a empresa pode oferecer.
Conselhos de um Amigo
Quando estiver no processo de contratação, lembre-se de buscar alguém que:
- Acerte em pelo menos 70% dos requisitos técnicos, mas que seja 100% compatível com a cultura da empresa.
- Alinhe suas expectativas com as da empresa desde o início.
- Esteja aqui pela missão da empresa, não apenas pelo salário. Esses são os candidatos que permanecem nos momentos desafiadores.
Conclusão
Contratar é uma arte que exige intuição, habilidades técnicas e uma compreensão profunda da cultura da sua empresa.
Além disso, seguindo essas três dicas de ouro, você aumentará suas chances de encontrar um candidato que não apenas preencha a posição, mas que também contribua para o crescimento e o sucesso de sua equipe a longo prazo.
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